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众发178国际娱乐app下载|中广核总结改革开放40年五条经验 安全发展是根本

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众发178国际娱乐app下载|中广核总结改革开放40年五条经验 安全发展是根本

众发178国际娱乐app下载,9月27日消息,在今天举行的中广核改革开放40年故事汇暨大型纪录片《改革开放40年-核电风云录》首映式上,中国广核集团有限公司党委常委、副总经理谭建生在发言中总结了中广核改革开放40年的经验。

他概括了五个方面:

第一,坚持安全发展。中广核始终将核安全置于压倒一切的优先地位,实施全过程、全产业链、全寿期核安全管理,倡导“一次把事情做好”的核心价值观。

谭建生以一个小细节为例,“去过深圳的人应该知道,深圳坐车时后排乘客全部都要系安全带。而这一点,在中广核多年前就已经实施了。正是从这种细节入手,中广核将‘安全第一,质量第一’的理念深植到每一个人心中”。

他还表示,前不久的强台风“山竹”肆虐广东,不少公众担心核电站能不能扛得住,实际上大亚湾、阳江、台山三个核电基地,机组始终保持了安全稳定。这得益于在选址、设计、建设方面对安全的全方位保障,也得益于完善的安全管理和应急体系,以及所有员工对安全的高度重视。

目前,中广核21台核电在运机组安全生产业绩持续保持世界领先水平,在建核电项目安全管理达到国际先进水平。岭澳核电站1号机组连续安全运行超过4500天,创造了国际同类型机组连续安全运行天数的世界纪录。

“如果说40年中我们最根本的发展经验,我觉得就是始终坚持安全发展,没有安全就没有中广核的一切,安全发展是我们打造具有国际竞争力的世界一流企业,保持基业长青的根本”,谭建生说。

第二,坚持创新发展。始终坚持创新驱动发展战略,同步推进管理和技术创新。面对核电基地从1扩展到6,机组数量从4台到21台实现的形势,中广核在国内首创了“标准化、专业化、集约化”的运营管理模式,进行群厂管理,实现了整体运营业绩的快速提升、并保持高端稳定。

针对批量化核电工程建设,在国内首创了核电工程AE模式,创造了同时开工建设16台核电机组和百万千瓦机组最短工期的国内纪录。

目前中广核已拥有1个国家重点实验室、1个国家工程技术研究中心和7个国家能源研发中心,已从核心技术主要依赖进口,发展成为向发达国家出口核电堆型的科技强企。

自主三代核电技术“华龙一号”跻身世界前列,实现了我国核电由“中国制造”到“中国创造”的重大突破。自主研发了国内首个核级数字仪控系统“和睦系统”,实现了核电站“神经中枢”中国创造,成为继美、法、日后,第四个掌握该技术的国家。在全球首创电子束处理污水及等离子体处理固废技术等一大批重大科研成果。

第三,坚持国际化发展。中广核大力贯彻国家“走出去”战略和“一带一路”倡议,坚持“稳扎稳打、锲而不舍、相机抉择”,推动核电及清洁能源业务走出去,带动我国高端装备产业走出去。

中广核按照“先参后控、以参促控”方式,到英国投资建设核电项目,实现“华龙一号”技术首次落地西方发达国家,被习近平总书记称为中英“黄金时代”的旗舰项目。

与6家央企联合走出去,共同建设纳米比亚湖山铀矿项目,形成“中企抱团出海、本土化经营”的湖山经验。战略并购马来西亚第二大独立发电商,一举实现在马来西亚、埃及、孟加拉、阿联酋、巴基斯坦等“一带一路”沿线多个国家和地区的战略布局。

目前,英国核电一揽子项目顺利推进,捷克、罗马尼亚、泰国等国的市场开发工作取得了积极进展。湖山铀矿产能全球第二,首批天然铀产品已经顺利运回国内。

海外清洁能源装机超过1000万千瓦,掌握了超过1000万千瓦的待建项目资源。截至2017年底,中广核完成在20多个国家和地区的战略布局,海外资产、营收、员工人数在集团的占比分别为16%、20%和8%,国际化水平在央企中排名领先。

第四,坚持市场化发展。中广核诞生于改革开放的最前沿,从合资建设大亚湾核电站开始,就融入了市场化的基因,坚持走市场化的道路,形成了对接国际一流的现代企业管理体系。

实现了规范的公司治理与董事会运作,根据成员企业发展阶段、业务特点,实施“分类放权,逐级授权、动态调整,独立审计”,在实践中兼顾企业经营发展的规范性和灵活性。

中广核按照“小总部、大产业”定位,“三层架构、三类发展、两级管控”的原则出发,构建了“集团总部—产业板块—业务单元”三层架构。集团总部定位为战略管理与资本投资平台,核心是管资本,打造资本运作中心;产业板块定位为产业利润中心和经营发展平台,核心是管资产,实现国有资产保值增值;业务单元是业务运作中心,核心是安全生产,实现价值创造。

根据不同产业的成熟程度,中广核将业务划分为“产业板块、新业务和新项目”三类,实施分类管理、分类考核。根据发展阶段差异,成熟期公司重点考核财务回报,成长期公司重点考核核心竞争力指标,孵化期公司重点考核主营业务收入增长率。在核技术应用产业孵化过程中,通过发展混合所有制,把央企的管理、资金、品牌优势和民企对市场敏感、机制灵活的优势结合起来,用5年左右时间实现了跨越式发展,成为国内龙头。

第五,坚持人才强企。以“黄金人”为起点,中广核建立起了覆盖工程建设、生产运营、新能源等各业务领域的完整的技术人才培养体系,通过 “全员培训、终身教育”,为各业务领域的发展奠定了坚实的人才基础。

同时,中广核构建了管理人才培养工程——“白鹭计划”,覆盖了从新员工到经营高管各层级的管理人才。积极探索推行职业经理人制度,推动干部能上能下,目前试点企业从外部市场选聘职业经理人达到102人,内部转化职业经理人达到64人,共占到试点企业同层级经营管理者队伍的50%,其中中广核核技术公司职业经理人比例达到97%,除公司总经理外均为职业经理人。

在布局国际市场的背景下,中广核开始构建国际化人才培养体系。目前在20多个国家进行了战略布局,境外员工超过3000人。

从筹建大亚湾核电站起,中广核就提出“站起来就是一面旗帜”的党建理念。在制度上,实现了党对国有企业的领导与现代企业制度紧密结合。

此外,中广核与CCTV4合作拍摄的《核电风云录》将在十月播出,该片纪录了改革开放40年,中广核从大亚湾走向世界艰苦卓越的奋斗历程。

中广核是我国最大、全球第三大核电企业和全球最大的核电建造商,专注清洁能源领域和环保产业发展,目前清洁电力装机规模4669万千瓦,其中核电在运机组21台,装机容量2255万千瓦,均长期保持安全稳定运行,在建核电机组7台,装机容量918万千瓦。

目前中广核打造了核电、核燃料、新能源、金融、新培育产业协同发展的“4+X”产业布局,截至今年8月底,集团资产总额6615亿元,员工总人数为4.1万人,集团总资产、营收、利润连续多年两位数增长,资产总额和经营业绩稳居央企第一方阵。(财经 刘丽丽 发自北京)

责任编辑:张恒星 SF142

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